L’histoire de Greg : diriger avec vulnérabilité

Fais la connaissance de Greg, l’un des leaders de SECURE Energy, l’équipe gagnante de l’Oil Rig Rumble 2022.

Au départ, c’est une perte personnelle qui m’a attiré vers Movember. J’ai perdu un oncle des suites d’un cancer de la prostate; il était encore très jeune. Il avait quarante-deux ou quarante-trois ans lorsque le cancer de la prostate l’a emporté. Movember me semblait être une de ces initiatives un peu loufoques, amusantes et simples. Au fil du temps, c’est devenu pour moi une cause à laquelle je sensibilise ma famille, mon cercle d’amis et les gens de l’industrie. Une cause qui va bien au-delà d’une moustache et des trente jours de novembre.

Ces dernières années, je me suis beaucoup intéressé à la santé mentale et à la prévention du suicide, parce que ce sont des enjeux de plus en plus présents. Compte tenu de ce que le monde a traversé au cours des trois dernières années, ces conversations sont vraiment essentielles. Pour notre équipe, il s’agit donc avant tout de veiller au bien-être de nos Mo Sisters et Mo Brothers et de prendre de leurs nouvelles.

Quand je repense aux conversations d’il y a vingt ans, la stigmatisation était plus présente. Dans les milieux de travail et les postes de direction, il existait ce stéréotype selon lequel il était rare de voir des hommes se parler ouvertement de ce qu’ils vivaient, dans leur vie ou dans leur tête.

Je pense qu’il y a là une occasion extraordinaire. Notre façon d’envisager le leadership évolue : un leader peut maintenant se tenir devant les autres et dire : « Je ne sais pas. » Un leader peut aussi se tenir devant les autres et dire : « Ça m’inquiète… ou ça me fait peur. » Et c’est quelque chose que nous pouvons faire tous ensemble. Pour ma part, j’ai choisi de montrer moi-même ma vulnérabilité.

Il y a quelques jours à peine, un coéquipier m’a demandé s’il pouvait me parler. Il a fermé la porte et m’a confié certaines choses personnelles qu’il vivait. Il l’a fait parce qu’il se sentait à l’aise. Il se trouvait dans un climat de confiance où il pouvait exprimer ses émotions et se montrer vulnérable en toute sécurité. Ces changements et ces conversations deviennent donc de plus en plus courants.

Les choses ont changé. De plus en plus de organisations investissent dans ce domaine, reconnaissant que leur personnel a besoin de programs. Nous parlons de notre répertoire de spécialistes à notre disposition. Nous avons des dentistes, des médecins et des physiothérapeutes. Cette année, nous avons profité du mois de Movember pour faire connaître les spécialistes du bien-être mental qui figurent dans ce répertoire. Nous voulions vraiment montrer à l’équipe qu’il est tout à fait acceptable de demander ce soutien et que ce n’est pas un signe de faiblesse.

Je ne crois pas qu’une seule fois par année suffise pour véritablement influencer l’ADN de notre milieu de travail. Je pense que c’est une pratique de tous les instants, jour après jour, semaine après semaine, mois après mois. Et ça peut commencer par une question aussi simple que « Comment vas-tu aujourd’hui? » Ça pourrait aider les autres à se sentir plus à l’aise. Je veux que nous arrivions à un point où chaque collègue sait qu’il peut fermer la porte ou aller prendre un café pour se retrouver dans un espace de confiance, de respect et de vulnérabilité.

C’est un excellent point de départ aujourd’hui pour bâtir l’avenir. Il y a beaucoup d’occasions de faire mieux. Alors, tant que je serai de ce monde, je veux faire partie de Movember, sensibiliser les gens et faire en sorte que la conversation reste fréquente et bien vivante.